3月11日，景观公司管理干部批评自我批评会议顺利开展。各部门负责人围绕组织绩效目标，个人短板、改进措施等进行了自我批判。景观公司董事长张军、总裁朱东辉对各部门负责人的汇报进行了点评与指导。

       总裁朱东辉在点评中对每个人存在的短板进行了剖析，要求各部门负责人重视自身短板，加强自主学习的意识和工作的执行力。要打造部门的管理模块和体系，提升管理水平。

       董事长张军针对各部门管理中存在的问题逐一进行了点评，要求各部门明确职责和定位，平台部门要为一线做好服务、支撑和预警，各部门形成合力来助力公司发展。要求各施工部门负责人要将项目经理培养放在首位，要从贡献者向管理者角色转变，同时加大市场开拓力度，加强团队建设，带领团队快速成长发展。

       自我批判旨在促进个人持续成长和组织的的持续进步；保持自我批判，能够避免管理干部与员工的傲慢、狂妄、自大和自恋；一个健康可持续发展的公司，要持续聆听客户的声音。只有以客户为中心，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，公司的发展才会越来越好！