2月24日（周三），景观公司、展览公司沟通交流会在金螳螂园区运营中心召开。朱总与景观公司、展览公司30余名代表就2016年的工作计划进行了深入座谈。

朱总指出，经济下行周期恰恰为高竞争力公司提供了更快发展的机会。以整个装饰市场容量来看，金螳螂还拥有巨大的成长空间。景观公司、展览公司要围绕设计、成本、施工质量三方面，重点打造自己的核心竞争力。要本着一切为了客户的理念，从设计、施工等各方面为客户做好服务。在成本控制上，各子分公司要充分利用平台资源，打通需求信息，以量换价，依靠平台实现价格监督、信息共享等功能，降低材供成本，同时挖掘技术过硬、价格合理的施工班组，降低施工成本，最终提升投标竞争力。

在审计收款方面，朱总要求各子分公司做到职责分明，转变考核方式，奖罚分明，提高审计收款相关环节积极性，形成良性循环。管理人员要以身作则，全力支持、配合审计收款工作，做好“盯、关、跟”。同时，加速审批流程，提高效率。景观公司、展览公司要有紧迫感，根据市场环境快速反应，持续优化改革公司各项管理制度。

人才培养方面，朱总强调人才是公司发展的基础，各公司要注重人才梯队建设，充分发挥每个人的优势，形成互补，提升人均效能，创造最大效益。各公司要评估自身竞争力的长处和短板，有的放矢地进行扶强补弱，打造一支充满狼性、激情和战斗力的人才队伍。

座谈会上，景观公司、展览公司分别对2015年业绩及2016年工作计划进行了汇报。本次交流会统一了价值观，为景观公司、展览公司2016年的发展指明了思路和方向。面对艰巨的市场竞争态势，各子分公司只要快速反应，积极变革，打造技术、成本、服务优势，塑造核心竞争力，发挥金螳螂人拼搏奋进、锐意进取的奋斗精神，就必将迎来全新发展。