金螳螂景观公司工管中心举办的景观公司项目经理培训，讲师们精彩的讲解并结合切身体会和充实的案例支撑，使得培训的过程异常精彩。这次培训的内容主要从三个维度展开：
         1、管理学角度的团队建设分析；
         2、结合案例分享项目经理50-80管理、费率合同和综合单价合同在景观项目中的经营分析、营改增对建筑景观行业的经营影响；
         3、项目经营座谈会及贵阳花果园项目的经营策划。

 

         一、团队建设的重要性

         团队建设培训中，讲师提出团队最核心的是团队成员要达成理念一致且互相信任，团队的成员的性格决定着团队有性格，所以在构建团队文化的时候，要让成员明白使命，树立正确的价值观，从而达到预期的愿景。在实际运行中我们要检查监督并进行必要的复盘，自省总结扬长避短。好的团队能够做正确的事、正确的做事、注意有效的沟通和协调并给与团队成员足够的尊重和信任，从而产生高绩效。

         二、项目经营管理

         1、项目经理管理的50-80分析项目经理管理的50-80分享过程中，让参训项目经理认知到自身核心竞争力、做事情要策划和经营思维要寻求突破（尤其在互联网时代）的重要性。景观工程项目经理管理的50-80以质量、进度、服务为主线，将工程进度合理地分解细化，详细指出了各个阶段的任务目标，对整个项目的开展从整体上把握，对一些未知的困难进行详细的风险评估，未雨绸缪以确保工程在合理的统筹计划安排下顺利完成。

         项目经理是一个战略家，要从更多的层面去考虑和把控全局，各个节点要把控好，前期的经营策划尤为重要，项目运营的过程中不断的总结，与前期策划进行对比反思，不足之处及时总结。

         2、费率合同和综合单价的经营分析

         费率合同和综合单价合同的经营，两位讲师都从合同的本身风险性评估、施工过程、审计结算过程并结合自己的实际经营项目，做了精彩的讲解。让参训项目经理明白对于这些类型的项目经营从合同的谈判过程就要为后期的施工埋下伏笔。

         三项目经营座谈会和策划会

         座谈会通过大家的交流和讨论，使原先不太明白的一些项目经营的问题得以解决，同时也通过与同仁们的交流，聆听了他们对同样问题及其他问题的解答，扩展项目经理的思维层面，可以更全面的处理这些问题。

         要想成为一个优秀的项目经理就要做好对所做项目的全局把控，策划好每一个节点和细节，如对合同的认真解读后如何规避经营中的风险、施工过程中成本-进度-质量的把控、抢工过程中人员的合理安排、施工当地人工-供应链等资源的收集和整合、施工过程中签证签价的确定和资料的完备、与各方关系的维护、施工过程中班组的管理与协调等等， 每一个环节都与项目息息相关，做好规划统筹战略，方能成为最后的赢家！