2015年3月，为期一个月的针对核算和投标的“景观种子计划”培训班圆满结束了，培训对象主要是2014年底校招进来的应届生和部分投标核算部的员工，此次培训从今年1月开始策划准备，人力资源部利用两个月的时间策划好整个培训计划和课程开发，时间比较紧凑，任务繁重，在商学院和公司领导支持下，此次培训内容丰富，特点鲜明，效果明显。
重视程度高
        这次培训班是景观公司第一次组织长时间的封闭式培训，目的为让新入职的预算员、决算员能够在短时间内学习专业知识，了解公司文化，以最快的速度胜任岗位要求，快速融入公司工作氛围。
        培训筹备期间，投标部樊总和核算部王经理指导培训方案，确定专业课程安排、参观考察项目等；集团商学院朱院长帮助我们完善培训策划，送教公共文化课程。各位授课老师根据培训人员的情况量身制定课程。
        培训期间，景观总经理张军及相关部门负责人都参与到培训的课程讲解中，集团商学院朱院长为学员讲解金螳螂人才发展计划，让学员明确职业发展。
课程内容丰富
        这次培训班共计安排课程时间为23天，共安排了7个方面的专题课程，分别为：企业文化类、职业素养类、工作流程及造价基本概、专业知识技能、现场参观学习、团队拓展活动、综合项目考核。
学习效果比较好
        这次培训安排的7个方面的专题课程，可以说内容涵盖面广，培训形式多样，学员认真听讲，积极交流，主动请教，及时总结。时间虽短，但通过大家的交流发言，让学员了解金螳螂景观公司的发展历史，了解并认可公司企业文化、核心价值观。还掌握景观相关的预决算专业技术知识，能够看图算量，与此同时能够进行简单的定额套用，培训还安排了核算条线50/80的讲解。
        通过项目练习，应届生基本掌握公司工作流程，通过本次培训，不但达到培训目的，同时提升景观公司讲师水平。学习提高是一个永恒的话题，提高业务素质不能单独靠一两次培训就能达到预期目的，还要通过学员自身不断在工作中学习总结，因此，希望学员回到岗位后，能进一步消化理解，把学到的好经验，好做法落实到工作和实践中去。